Il Corriere della Sera ci offre questa stimolante riflessione su uno scenario consueto delle Family Business, laddove la leadership passa dal capostipite a un gruppo di fratelli o sorelle.
Il legame fra fratelli ���� soggetto ad alti e bassi e nelle Aziende familiari, oltre alla dimensione affettiva, si instaurano ulteriori vincoli lavorativi e proprietari, che se non vengono gestiti in maniera ottimale, possono avere diverse ricadute, dall��������instaurarsi di abitudini operative caratterizzate da attriti, se non da veri e propri conflitti, a momenti di stallo dell��������azienda, o, addirittura, nel 20% dei casi, ad un fallimento di quest��������ultima.
Le frizioni familiari nel contesto imprenditoriale nascono spesso a causa della differenza di vedute riguardo al futuro dell��������impresa, di interessi personali diversi e incompatibili tra loro e spesso, della mancanza di fiducia reciproca e, in molti casi, di un ancestrale senso di competizione.
Si tratta di un tema delicato e complesso che coinvolge molte PMI del nostro tessuto imprenditoriale e come tale va gestito attivamente per rendere la familiarit���� un valore. L��������esperienza e il nostro modus operandi ci vedono protagonisti di soluzioni organizzative personalizzate al tema del conflict management.
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